人才原則：

一是德才兼?zhèn)湓瓌t。

選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊蟆?/p>

二是“效果論”原則。

在用才上，我們更注重能力，只要業(yè)績突出，就大膽啟用，委以重任。我們堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。

三是優(yōu)勝劣汰的原則。

在選用人才上，我們實現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。

四是“人人是人才”的原則。

在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。
 

工作準則 ：

做人準則：     忠誠守信、堅持原則
                         勇?lián)熑?、弘揚正氣

做事準則：    只為成功找方法，不為失敗找理由；
                          勿以善小而不為，勿以惡小而為之；
                          不斷加強和提升執(zhí)行力。

工作方法：

① 計劃：養(yǎng)成有計劃、有步驟開展工作的習慣；
② 目標：目標分解并圍繞目標開展工作；
③ 依據：工作有依據，養(yǎng)成記錄的習慣；
④ 閉環(huán)：PDCA（Plan計劃、Do執(zhí)行、Check檢查、  Action總結）；　閉環(huán)管理是綜合閉環(huán)系統(tǒng)、管理的封閉原理、管理控制、信息系統(tǒng)等原理形成的一種管理方法。它把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環(huán)系統(tǒng)，并把該系統(tǒng)中的各項專業(yè)管理如：物資供應、成本、銷售、質量、人事、安全等作為閉環(huán)子系統(tǒng)，使系統(tǒng)和子系統(tǒng)內的管理構成連續(xù)封閉和回路且使系統(tǒng)活動維持在一個平衡點上；另一方面面對變化的客觀實際，進行靈敏、正確有力的信息反饋并作出相應變革，使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋....從而在循環(huán)積累中不斷提高，促進企業(yè)超越自我不斷發(fā)展。
⑤ 案例：抓典型案例，避免問題重復發(fā)生；
⑥ 考核：管人憑考核，考核要及時；
⑦ 溝通：保持有效溝通，提高工作效率；
⑧ 反饋：及時反饋工作完成情況和客戶意見。